Обзор рынка труда
27 февраля 2007 годаШтрафы съедают бонусы
Наиболее распространенным наказанием в банках является лишение премий или сокращение их размеров. // Анастасия Скогорева. "Банковское обозрение", №2, февраль 2007 г.
13 ноября 2006 годаКлиента надо удивлять
Чем аналитики российских инвестиционных банков отличаются от западных коллег // Оксана Шевелькова, Юлия Говорун, $mart Money №35 (35) 13 ноября 2006
19 октября 2006 годаШтрафуют все
Тактика выживания. Как работает система негативной мотивации. // Кирилл Мартынов. Газета "Бизнес" № 195 (460) от 18 октября
14 сентября 2006 годаТрудоустройство в банке по блату
От 5% до 30% сотрудников банка устроены туда по блату. Зачем "блатные" банку, чем они ему помогают и чем вредят? // Андрей Мирошниченко. "Банковское обозрение", №9, сентябрь 2006 г.
15 августа 2006 годаПроверка на порогах
По данным аналитического центра Headhunter Magazine, только в Москве за прошедший месяц закрыто более 35 тыс. вакансий. Среди них немало менеджеров среднего звена. С чем они сталкиваются при поиске работы? // Вячеслав Яссер. «Коммерсантъ ДЕНЬГИ» №32(588) от 14.08.2006г.
03 августа 2006 годаЗарплата банкира: fix составляет всего лишь половину дохода
Банки готовы в два-три раза переплачивать своим «звездам», лишь бы не расставаться с ними. // Анастасия Скогорева. "Банковское обозрение", №8, август 2006 г.
24 июля 2006 годаНа что нынче ловят в регионах?
Удаленные рабочие места — новый инструмент региональной экспансии банков. // Таисия Мартынова. "Банковское обозрение", №6, июнь 2006 г.
18 июля 2006 года"Пойдем, поговорим...", или Немного о критике подчиненных
Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. // Алексей Рыбкин. Журнал "Управление компанией" № 7/2006
07 июля 2006 годаМатериальное стимулирование руководителей подразделений коммерческого банка
Правильное материальное стимулирование персонала является одним из важнейших факторов достижения намеченных результатов коммерческого банка и может быть реализовано через соответствующую систему премирования. // С. Инюшин."Бухгалтерия и Банки" № 5/2006.
19 апреля 2006 годаНаш пофигизм бьет западные методики
Бизнес есть бизнес. И эксперты в один голос утверждают, что компании развиваются по одним и тем же законам вне зависимости от страны проживания. Но почему тогда подавляющее большинство западных бизнес-методик либо вообще не работает в России, либо работает с большими поправками? // Варвара Агламишьян. "Финансовые Известия" 14.04.06 г.
