Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев. На перепутье
12
Причем одновременно. И хотя, скорее всего, и нефть в свое
время подорожает, и внешние займы снова станут доступны-
ми, не хотелось бы, чтобы шок этот быстро забылся. И, пока
память сильна, надо все‑таки искать внутренние источники,
которые бы обеспечивали рост российской экономики.
В конце 2008 года я констатировал: «Однозначного ре-
цепта нет, но есть очевидные вещи, без которых последствия
мирового финансового кризиса для экономики России могут
растянуться на долгие годы». К сожалению, в какой‑то мере
это и произошло…
Пример антикризисной стратегии, собственно говоря, по-
казал Запад. В США и в Европе основной реакцией на кризис
стало обеспечение срочной государственной помощи финан-
совым институтам. Что в значительной степени предотвра-
щало кризисы ликвидности, но не решало принципиальных,
системных проблем (на западном рынке это долговые на-
грузки и непомерные социальные бюджеты; на российском –
сырьевая зависимость экономики, некачественная деловая
среда, неразвитость малого и среднего бизнеса).
Вспомним кратко хронологию антикризисных мер.
Уже в конце сентября 2008 года была предоставлена по-
мощь крупнейшим госбанкам (Сбербанк, ВТБ, Газпром
банк).
Далее, прочим банкам, равно как и компаниям, дали воз-
можность обратиться в ВЭБ для получения кредита на по-
гашение задолженности перед иностранными банковски-
ми организациями. Следующий шаг был более значимым
для банковского рынка в целом: Центробанку было разреше-
но выдавать кредиты коммерческим организациям без за-
логов. Позже участники рынка оценили именно этот шаг
как один из наиболее эффективных. Косвенно это способс-
твовало тому, что межбанк хотя и сократился в разы, но не за-
хлопнулся полностью, как это бывало в прошлые годы.