Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев. На перепутье
164
что темпы роста просроченной задолженности будут опере-
жать темпы роста кредитных портфелей банков. Общий объ-
ем «плохих» долгов в России уже превысил триллион рублей.
Удельный вес недобросовестных заемщиков увеличивается.
Возник порочный круг особого рода: рост процентных ставок
(рисковой премии) в экономике, а следовательно, и на кре-
дитном рынке содействовал повышению доли недобросо-
вестных заемщиков, что, в свою очередь, заставляло банки
держать рисковую премию на высоком уровне. Преоблада-
ющая доля «плохих» активов сформирована ссудами нефи-
нансовому сектору. Не меньшую обеспокоенность вызывает
и розничный портфель банков.
В разгар кризиса 2008–2009 годов говорили о создании
фонда «плохих» активов или банка «плохих» активов. После
кризиса эта тема как‑то сама собой почти угасла: «пронесло».
Однако, полагаю, это очень недальновидно.
Постепенное накопление кредитных рисков в банковском
секторе
требует разработки механизма
избавления кредит-
ных организаций от проблемных активов, который может
оказаться востребованным в обозримом будущем. Для этого
целесообразно рассмотреть возможность передачи прав вы-
купа у банков проблемных активов Агентству по страхова-
нию вкладов. Зарубежными аналогами механизмов выкупа
проблемных активов могут выступить корейская Korea Asset
Management Corporation или шведская Securum. Выкуп про-
блемных активов может послужить составной частью поли-
тики Агентства по страхованию вкладов в плане финансово-
го оздоровления банков.
Создание фонда «плохих» активов необходимо в условиях
нарастающего объема просроченных кредитов у большинст
ва российских банков. При этом нужно определить принципы
работы с «плохими» активами. Кто будет выкупать? У каких
банков будут выкупаться долги? Какие активы целесообраз-