Упрощенная HTML-версия
Александр Мальчевский
287
– То, о чем вы упомянули, – это именно присоединение
или слияние?
– Глобально это присоединение. Республиканский присоеди-
няется, остается бренд Мособлбанка. Это важная задача – сохра-
нение бренда. В первую очередь потому, что за минувшие четыре
года мы постарались сделать его более или менее узнаваемым
и, думаю, кое‑чего достигли в этом направлении. Во всяком слу-
чае, исследования показывают неплохие результаты.
– А что дает вам консолидация с Республиканским?
– Во-первых, как раз увеличение капитала. Во-вторых – корпо-
ративных клиентов. Мы на рынке оказались на позициях ритей-
лера, Республиканский банк имеет неплохой портфель корпора-
тивных кредитов, прежде всего – в Московской и Владимирской
областях. Там действительно хороший портфель, крепкий.
– После объединения каким‑то образом изменится поли
тика банка?
– Мы сейчас ее в принципе пересматриваем. Запущена воен-
ная ипотека, выдача ипотечных кредитов по стандартам АИЖК,
АРИЖК. Этим мы сейчас активно занимаемся, планируем и даль-
ше в этом направлении двигаться. То есть брать розничные про-
дукты на свою сетку.
– Продукты разноплановые?
– Да. Мы видим банк как финансовый супермаркет по сути.
Помимо ипотеки, например, сейчас два пенсионных фонда прода-
ем через свои подразделения – НПФ электроэнергетики и «Авиа-
полис». Плюс автокредиты.
Работа по такой схеме позволяет заниматься по сути безриско-
вым кредитованием. Фонды используются короткий срок, далее
кредит продается, и нам идет просто комиссия. Таким образом,
мы занимаемся комиссионным бизнесом на кредитном рынке.
– Военная ипотека, которую вы упомянули, – это реаль
ный проект или больше для «галочки»?
– Нет, не для «галочки», на удивление. Я сам думал, когда мы
стартовали с этим: поиграемся, не пойдет – и ладно. Но програм-
ма пошла и, что самое удивительное, все стороны процесса очень
хорошо работают.
Что касается выгоды для банка, то здесь ситуация обстоит точ-
но так же, как с запуском карточной эмиссии. Когда у тебя сто