Упрощенная HTML-версия
Ян Арт. Разговор с банкиром
548
Гарегин Тосунян:
Для меня важно быть нужным
Гарегин Тосунян. Родился в 1955 году. В 1977 году окончил физический
факультет МГУ имени Ломоносова.
В 1977–1988 годах – научный сотрудник Всесоюзного электротехничес-
кого института имени Ленина. В 1988–1990 годах – начальник управления
межотраслевой кооперации при Главном управлении по науке и технике
Мосгорисполкома. В 1989 году окончил факультет правоведения Всесоюз-
ного юридического заочного института в Москве. В 1990 году организовал
и возглавил Технобанк. В 1992 году окончил экономическое отделение Ака-
демии народного хозяйства при Правительстве России. В 1991–2002 годах –
вице-президент, первый вице-президент Ассоциации российских банков.
С 1996 года – заведующий кафедрой банковского права и финансово-пра-
вовых дисциплин Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
В 1999 году – советник премьер-министра России по кредитно-финансовым
вопросам. С 2002 года – президент Ассоциации российских банков.
С 1997 года – руководитель сектора финансового и банковского права
Института государства и права РАН, советник мэра Москвы по кредитно-
финансовым вопросам. С 1998 года – председатель Совета уполномоченных
банков Правительства Москвы, советник председателя Совета Федерации
Федерального Собрания России. Председатель совета Московского банков-
ского союза.
Автор почти 300 статей, книг и монографий. Кандидат физико-матема-
тических наук, доктор юридических наук, профессор, родоначальник науч-
ного курса по банковскому праву, руководитель авторского коллектива че-
тырехтомного учебника «Банковское право РФ. Общая и особенная часть».
– Ассоциация российских банков – безусловно признан
ный авторитет на рынке. И естественный вопрос: вы доволь
ны тем путем, который прошла АРБ?
– С точки зрения вполне естественных профессиональных ам-
биций, которые мы имеем как представители банковского сооб-
щества, – конечно, не удовлетворены. Мы понимаем, что многое
делается, – благодаря коллегам, благодаря активному вхождению
в эту работу многих сильных игроков, дозревших до понимания
того, что такое корпоративное воздействие. Но при всех плюсах
и продвижении есть принципиальные моменты, не удовлетворя-
ющие банковское сообщество. И речь не идет о том, чтобы любые
наши инициативы априори воспринимались как единственные.
Нет, мыпонимаем, что разные точки зрения, разные подходымогут
быть даже у разных государственных ведомств. Это нормально.