Упрощенная HTML-версия
Николай Журавлев
211
кредитования – это как маховик. Либо ты дальше продолжаешь
выдавать кредиты, либо механизм останавливается. И поэтому
нас не может не радовать, что растут объемы и уменьшаются рис-
ки потребкредитов.
– Вы занимаетесь только потребкредитами?
– В сфере кредитной розницы – да. Это товарные кредиты
и кредиты наличными. Что касается других направлений, то по-
ловину активов Совкомбанка обеспечивает потребительское кре-
дитование, это около пятисот тысяч заемщиков и тринадцать-че-
тырнадцать миллиардов рублей портфеля. Вторая по значимости
доля активов – это вложения в высоконадежные, высоколиквид-
ные облигации, входящие в ломбардный список Центробанка.
Девяносто девять процентов из них – бумаги предприятий, кото-
рые подпадают под инструменты рефинансирования государства.
Третья часть – корпоративные кредиты.
Когдаслучилсякризис, пошелпровалпопотребительскомукре-
дитованию, люди, будучи неуверенными в своем будущем и рабо-
те, перестали брать кредиты, мы, как и многие другие банки, были
вынуждены переориентироваться на корпоративный бизнес. До-
статочно жесткая политика по отношению к залоговым инстру-
ментам, к бизнес-планам заемщиков позволила нам существенно
укрепить и улучшить качество нашего корпоративного портфеля.
Сейчас без ложной скромности могу сказать, что после кризиса
у нас не было ни одного серьезного дефолта по корпоративным
кредитам. Причем мы с удовольствием и активно перекредитовы-
вали компании и в других банках. Не секрет, что многие банки
по примеру «Альфа-банка» стали очень жестко подходить к своим
клиентам, несмотря на то, что клиенты, по большому счету, качес-
твенные и с хорошими залогами. Мы не видели риска в том, что-
бы переманивать хороших клиентов, которым нужна была вре-
менная реструктуризация долга. Если они эту реструктуризацию
обеспечивают залогами и хорошим бизнес-планом – почему нет?
Можно сделать хорошую кредитную схему, которая будет выгод-
на и банку, и предприятию. Тем паче что деньги, которые несут
вкладчики, и остатки на расчетных счетах все равно куда‑то надо
размещать. Банк не может долго просто сидеть на деньгах и ле-
леять пресловутую «подушку безопасности». Да, безусловно, она
должна быть, но деньги должны работать, приносить проценты.