Упрощенная HTML-версия
78
Изъяны стратегии развития
банковского сектора
Формально такая стратегия уже существует. Однако в при-
нятом официальном документе многие цели недостаточно
конкретны, излишне декларативны. Не буду детально анали-
зировать этот документ – о нем много сказано и написано.
Обозначу лишь две основные, системные проблемы.
Первая –
проблема измерения
. Любая цель должна быть
измерима, иначе это не цель, а только лишь лозунг. Страте-
гия развития банковской индустрии России должна быть
оснащена системой целевых количественных индикаторов,
которые позволили бы измерять продвижение в реализации
стратегии. Сегодня такие системы называются «дорожными
картами». Причем в России уже есть первый опыт создания
«дорожных карт», позволяющих с той или иной долей эффек-
тивности измерять достижение различных социально-эконо-
мических целей.
Например, Российский союз промышленников и предпри-
нимателей активно участвовал в создании «дорожных карт»
в рамках национальной предпринимательской инициативы
«Улучшение инвестиционного климата в Российской Федера-
ции»; есть первые «дорожные карты» по улучшению инвести-