Упрощенная HTML-версия
Банкинг. Пути
79
ционного климата в Российской Федерации (таможенное ад-
министрирование, подключение к электросетям, поддержка
экспорта), подготовленные на площадке Агентства стратеги-
ческих инициатив при активном участии предприниматель-
ского сообщества.
Вторая ключевая проблема стратегии развития банковс-
кого сектора –
проблема конкуренции
. Конкурентоспособ-
ность не появляется в отрыве от конкурентной среды. А эта
среда в последние годы в банковском сообществе начала
девальвироваться. Сама стратегия ставит диагноз: «слабая
степень развития конкуренции». Но что за диагнозом? Ка-
кое лечение? Необходим пересмотр отношения государства
к системе банков, где есть место и малым, и большим, и госу-
дарственным, и частным банкам. Административное выдав-
ливание малых банков с рынка не решает проблему капита-
лизации банковской системы (как хотелось бы апологетам
борьбы с малыми банками), а лишь сокращает объем услуг
и инфраструктуру, ведет к дальнейшему деформированию
конкурентной среды.
Сегодня межбанковская конкуренция является одним
из самых болезненных вопросов. И тут негативной сторо-
ной сказались антикризисные меры. В ходе кризиса власти
в первую очередь поддерживали крупнейшие банки, многие
из которых связаны с государством. Причины понятны –
чем крупнее банк, тем страшнее его банкротство в кризис.
Но в результате
антикризисная политика привела к иска
жению рыночной среды
.
Стратегия развития должна также учитывать, какой путь
прошел российский банкинг и каково его потенциальное
место в отечественной экономике.
В 1990–2000‑е годы наиболее значимыми из процессов,
развивавшихся в российской банковской отрасли, стали сле-
дующие.