Упрощенная HTML-версия
Ян Арт. Разговор с банкиром
146
Виктор Жидков:
Качество диалога банкиров
и айтишников повышается
Виктор Жидков. Родился в 1972 году. В 1996 году окончил Санкт-Петер-
бургскую государственную академию аэрокосмического приборостроения.
В 1994–2006 годах в МДМ-банке возглавлял казначейство банка и управ-
ление финансовых рынков. В 2006–2009 годах – первый вице-президент бан-
ка «Петрокоммерц». С 2009 года – председатель правления инвестиционного
банка «Веста».
– С недавнего времени стало модно говорить о техноло
гическом развитии банкинга. Говорят, кризис заставил. Бук
вально лет пять назад ИТ-развитие, интернет-развитие банка
все же воспринималось как нечто дополнительное. Сегодня
же становится популярной точка зрения, что банк по своей
сути становится финансовым ИТ-сервисом. По вашим ощуще
ниям, куда может вести такая эволюция, что она дает, прежде
всего, малым и средним банкам? Есть известная фраза: «Бог
создал людей разными, а Кольт уравнял их». Так и банки со
зданы разными, а технологии их во многом уравняли…
– На мой взгляд, мы как раз стоим на том рубеже, когда про-
шлая модель ведения бизнеса, видимо, себя исчерпала. Обуслов-
ливалась она простой вещью: потребность в банковской услуге
была столь высока, что люди готовы были за эту услугу платить
высокую маржу. Отсутствие какой‑либо правильно выстроен-
ной технологической платформы толкало банки в поход за этой
маржой любыми иными подручными средствами. По сути дела,
банковская услуга развивалась быстрее, чем те, кто обеспечивает
правильное развитие этой услуги. В итоге уровень развития про-
дукта обгонял уровень развития платформы.
Банковское сообщество стоит перед дилеммой. Чтобы поддер
живать свой продуктовый ряд на должном уровне, надо менять
технологическое оснащение банкинга. Для кого‑то это представ-
ляется катастрофой. И непонятно, что проще: оставить все как
есть и стараться малой кровью перейти на более технологичную
платформу либо, зажмурившись, все‑таки сломать устоявшийся
продуктовый ряд, перейти на новые рельсы. При этом, возможно,
получить массу проблем, связанных с потерей клиентов.