Упрощенная HTML-версия
Артак Оганесян
371
– Нет, не ходил. Наверное, это началось с тех лекций, когда
было скучно и на полях конспектов можно было что‑то нарисо-
вать. А еще мой самый первый заработок в жизни был связан с ри-
сунком.
– Что же вы такое нарисовали?
– Это было в детстве, мы с родителями тогда жили в «мидов-
ском» здании, многие из соседей ездили в командировки за гра-
ницу. И вот как‑то сосед привез экзотическую по тем временам
(середина восьмидесятых) игру «Монополия». Сначала все взрос-
лые играли в нее, потом дело дошло до нас, детей. Поскольку же-
лающих было много, а игра одна, я перерисовал себе всю игру
со всеми карточками. Потом сделал копию товарищу, а за третью
копию мне даже заплатили.
Еще вне работы живу спортом. Я каждое утро обязательно пла-
ваю. Я живу в Подмосковье, как раз рядом построили большой
бассейн.
Раз в неделю мы с коллегами играем в футбол, у нас есть
команды в нескольких офисах EPAM, даже чемпионат свой внут-
ренний проходит.
– Кстати, какимобразомвыобъединяете огромнуюармию
ваших работников? Я имею в виду корпоративную культуру.
– Кроме всевозможных стандартных тим-билдингов у нас есть
так называемый летний съезд под Минском. Там собираются до
двух тысяч человек из России, Украины, Венгрии, приезжают наши
коллеги из Америки и Англии. Это возможность и отдохнуть, и об-
меняться опытом. Приглашаем и сотрудников выделенных цент-
ров, если заказчики, для которых созданы эти центры, не против.
Кроме того, регулярно проводим совместные конференции с ос-
новными клиентами, чтобы наши ИТ-специалисты представляли,
для кого они работают и чем заказчики, как говорится, дышат.
Работа не должна идти в вакууме, команда не должна вести раз-
работки в отрыве от реальности, иначе продукты будут нежизне-
способными. Конечное мерило любого решения – эффективность
бизнеса и комфорт нашего клиента.
Bankir.Ru, октябрь 2010 года