Упрощенная HTML-версия
Ян Арт. Разговор с банкиром
566
Олеся Фирсик:
Скорость принятия решений
становится все более важным
фактором
Олеся Фирсик. Родилась в 1970 году. В 1992 году окончила Всесоюзный
заочный финансово-экономический институт.
В 1992–1998 годах работала в Международной финансовой компании
(МФК), где прошла путь от ведущего специалиста до начальника управления
бухгалтерского учета и отчетности – заместителя главного бухгалтера.
В 1998 году – заместитель начальника службы внутреннего контроля
Онэксим-банка.
В 1998–2003 годах – главный бухгалтер – директор департамента учета
и отчетности и член правления банка МФК. В 2003–2004 годах занимала пост
заместителя главного бухгалтера ГМК «Норильский никель». В 2004–2008
годах работала в Росбанке, сначала в должности первого вице-президента,
курировала проект по консолидации бизнеса Росбанка и банков ОВК, затем
в должности главного бухгалтера Росбанка.
С 2008 года – заместитель председателя правления банка «Международ-
ный финансовый клуб».
– Банк МФК был одним из немногих новых проектов
на российском рынке в последние годы. Вы вошли в рынок
не на волне кредитного бума, а в самый сложный период –
в пик мирового кризиса. Как ощущаете себя сегодня, какова
цель банка в нынешних условиях? И не было ли у акционеров
некоторого отторжения или разочарования?
– Идея создать банк возникла несколько лет назад, и так полу-
чилось, что ее реализация пришлась как раз на момент мирового
финансового кризиса. Капитал банка образован долями несколь-
ких физических лиц – известных и успешных российских бизнес-
менов, договорившихся реализовать этот проект. Видимо, по
этому в данном случае идея превозмогла обстоятельства – проект
начал жить, несмотря на то, что «жирный рынок» остался в про-
шлом, несмотря на пессимистические настроения значительной
части рынка и весь прочий кризисный «фон».
Работать в такой ситуации одновременно сложно и интерес-
но. Сегодня, спустя два года, можно констатировать: мы смогли
выйти из этапа старт-апа и по итогам прошлого года уже вышли
на точку безубыточности. Мы утвердили стратегию развития