Упрощенная HTML-версия
Олеся Фирсик
567
банка. Надо сказать, что процесс ее разработки и утверждения
был непростым. Кризис в определенной мере смешал привычные
расклады на рынке, и нам надо было в этой ситуации четко опре-
делить, какую нишу занимать.
Но, надо отметить, наши акционеры вовсе не стали «залож-
никами обстоятельств» и принятая в конечном счете стратегия
является логичным продолжением тех задумок, которые были
изначально. На сегодняшний день мы определили для себя три
ниши – классический корпоративный бизнес, приват-банкинг
и нестандартные сложноструктурированные сделки.
– Корпоративный банкинг – под предприятия акционеров?
– Банк МФК не является кэптивным банком, вся его страте-
гия направлена на работу с открытым рынком. Доля предприятий
наших акционеров в активах банка составляет относительно не-
большую часть.
– Насколько я понимаю, у банка уже в первые годы работы
наметился «сибирский акцент»?
– Да, наше развитие в регионах началось с Сибири, с Крас-
ноярска. В Красноярске действует территориальное управление
и работает Сибирский филиал, открыт операционный офис в Ир-
кутске. Имеются представительства в Петербурге, Новосибирске
и Якутске. Сейчас мы открываем филиал в Якутске. У нас нет како-
го‑то «плана» открыть столько‑то «точек» за такой‑то период вре-
мени. Мы сначала входим в регион, смотрим регион, смотрим по-
тенциал клиентов. Сначала открываем представительство, потом
начинаем кредитовать и, если видим потенциал, на следующем
этапе открываем филиал. У нас, повторюсь, нет задачи как можно
быстрее увеличивать свою сеть. Мы сначала очень детально ана-
лизируем рынок, оцениваем наши возможности и только потом
выходим на открытие филиала.
– Несколько лет назад Филипп Дельпаль сказал мне,
что главная проблема российских банкиров – то, что они
не мыслят дальше, чем на пять лет. И, соответственно, не лю
бят рассматривать проекты долговременные. Потому что сра
батывает логика: либо банк за это время уже сто раз продадут
и перепродадут, либо этот банкир перейдет в другой банк.
Чисто психологически топ-менеджеры банков настроены
на короткие дистанции…